Цели и методы управления персоналом

Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели-средства. Дерево целей кадрового менеджмента включает целый ряд уровней.

Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента.
1) Целевые концепции предприятия включают:
2) материальные цели (производство продукции, товаров, изделий, услуг);
3) цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);
4) цели обеспечения ликвидности предприятия.
Эти четыре приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.
Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней.

Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

1. Цели и задачи управления производственным персоналом.
2. Разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной деятельности.
3. Разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой.
4. Разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей).
5. Обеспечение рабочих мест специалистами, подбор и отбор персонала.
6. Регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, аттестация, выборы, перемещения.
7. Оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование.
8. Анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов. 

9. Формирование резерва персонала, лизинг персонала, прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры 9. внутри организации, анализ потребности в персонале.
10. Управление занятостью.
11. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
12. Регулирование трудовых отношений, требований психофизиологии, этики, эстетики, экономики труда.

Подготовка и переподготовка персонала.

Следует иметь в виду, что концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менеджмента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.