Успех любого предприятия в какой-то мере зависит от дружного сплоченного коллектива. В связи с этим, руководители обязаны уделять пристальное внимание подбору кадров. Но мало пополнить штат грамотными сотрудниками. Важно, чтобы они были одной командой, чтобы дополняли друг друга, по максимуму выкладывались, стремясь выполнить одну задачу. Поэтому нужно не только подбирать персонал, но и создавать такие условия в компании, когда ее сотрудники имели возможность общаться в неформальной обстановке.
Какой-то десяток лет назад в России и понятия не имели о тимбилдинге. Сегодня же любое предприятие, желая наладить свой бизнес, применяет его принципы для сплочения коллектива, образования единой команды с одними интересами и целями. А цель одна – процветание бизнеса. Современный руководитель, понимая пользу тимбилдинга, планирует наперед различного рода мероприятия вне стен офиса. Конечно, не имеются в виду коллективные празднования дней рождений, шашлыки на природе. Корпоративная пьянка – это не метод тимбилдинга и, конечно, пользы от нее мало.
В любом коллективе за время работы складываются определенные отношения между сотрудниками. Постепенно группируются разрозненные «коалиции». При этом в каждом таком объединении есть свой лидер, к которому тянутся люди. Наблюдательный руководитель сразу заметит подобное у себя в фирме. В дальнейшем при создании одной команды эффективно привлекать этих лидеров. Они станут «эпицентром» сплочения коллектива.
К тимбилдингу принято относить те выездные мероприятия, которые будут проходить на природе либо в пределах арендованного помещения. Человек, попав в совершенно иную обстановку, нестесненный стенами офиса и сложившейся рабочей обстановкой, полностью раскрепощается. Люди раскрываются как личности, представляя новые черты характера, уходят от принятой модели поведения. Любая непредвиденная ситуация показывает, чего стоит каждый. Вдруг выясняется неожиданные способности, качества. В офисе сотрудник ведет себя как «серая мышка», выполняя лишь свои непосредственные задачи, а тут перед всеми предстает совершенно иной человек с задатками лидера или аутсайдера.
Общение за пределами офиса должно проходить в форме спортивных игр или таких мероприятий как пешие или велосипедные походы, восхождение на вершину, прогулки на байдарках по рекам и тому подобное. Очень эффективны в этом плане творческие мероприятия, ролевые игры или конкурсы, когда в командной борьбе каждый показывает свои интеллектуальные способности. Сегодня существуют различные тренинги, цель которых наладить взаимодействие в коллективе.
Конечно, методы тимбилдинга различны, но не все они целесообразны для каждого конкретного предприятия. В одновозрастной группе легче выбрать форму сплочения, чем в случае разновозрастной компании. Команднообразующий тренинг должен разрабатываться индивидуально, учитывая особенности данного коллектива. В идеале если мероприятие будет длиться несколько дней, тогда только можно достичь результата. Постепенно меняются взаимоотношения, уходят раздоры, неприязнь между коллегами, а это, естественно, сказывается на рабочем процессе.
Какой-то десяток лет назад в России и понятия не имели о тимбилдинге. Сегодня же любое предприятие, желая наладить свой бизнес, применяет его принципы для сплочения коллектива, образования единой команды с одними интересами и целями. А цель одна – процветание бизнеса. Современный руководитель, понимая пользу тимбилдинга, планирует наперед различного рода мероприятия вне стен офиса. Конечно, не имеются в виду коллективные празднования дней рождений, шашлыки на природе. Корпоративная пьянка – это не метод тимбилдинга и, конечно, пользы от нее мало.
К тимбилдингу принято относить те выездные мероприятия, которые будут проходить на природе либо в пределах арендованного помещения. Человек, попав в совершенно иную обстановку, нестесненный стенами офиса и сложившейся рабочей обстановкой, полностью раскрепощается. Люди раскрываются как личности, представляя новые черты характера, уходят от принятой модели поведения. Любая непредвиденная ситуация показывает, чего стоит каждый. Вдруг выясняется неожиданные способности, качества. В офисе сотрудник ведет себя как «серая мышка», выполняя лишь свои непосредственные задачи, а тут перед всеми предстает совершенно иной человек с задатками лидера или аутсайдера.
Общение за пределами офиса должно проходить в форме спортивных игр или таких мероприятий как пешие или велосипедные походы, восхождение на вершину, прогулки на байдарках по рекам и тому подобное. Очень эффективны в этом плане творческие мероприятия, ролевые игры или конкурсы, когда в командной борьбе каждый показывает свои интеллектуальные способности. Сегодня существуют различные тренинги, цель которых наладить взаимодействие в коллективе.
Конечно, методы тимбилдинга различны, но не все они целесообразны для каждого конкретного предприятия. В одновозрастной группе легче выбрать форму сплочения, чем в случае разновозрастной компании. Команднообразующий тренинг должен разрабатываться индивидуально, учитывая особенности данного коллектива. В идеале если мероприятие будет длиться несколько дней, тогда только можно достичь результата. Постепенно меняются взаимоотношения, уходят раздоры, неприязнь между коллегами, а это, естественно, сказывается на рабочем процессе.
Комментариев нет:
Отправить комментарий